为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在全公司形成“学习劳模、争当劳模”的良好氛围，激励广大长虹人爱岗敬业、激情奋斗、精益求精、勇于创新的精神品格，三年一次的“长虹劳动模范”评选，于此前落下帷幕。经过长虹各业务单元的广泛推荐和公司评模组的精心组织，按照集体推荐、组织审查、综合评价等方式，坚持“高标准、严要求”和“客观公正”，共评选出44名长虹劳模。
翻开长虹新能源的发展历史，现任公司生产管理本部副部长的吴丹在其中留下了浓墨重彩的一笔。
立足本职工作，他坚守本心，兢兢业业，不断地进步，认真负责，划出不凡的轨迹，绽放出璀璨的色彩。
他叫吴丹，是长虹新能源科技股份有限公司生产管理本部副部长。自1997年成为长虹大家庭的一员以来，长虹人拼博、求实、创新的企业精神一直指导着他一路前行。过程中，他遇见了很多棘手的难题，也解决了很多看似“不可能解决”的问题。他一直相信，路虽远，行则将至；事虽难、做则必成。
工作中遇见难题是一件非常正常的事情，如何破解难题是十分关键的。“丹哥，九伏电池在放电过程中还是很容易脱离，这可怎么办？”“丹哥，我们试过了，就算加了密封圈还是会脱离。”密封圈可以有很大效果预防电池放电中出现隔离纸穿孔短路，这个思路是没问题的，但是为什么加了密封圈仍然会出现隔离纸短路呢？那就是密封圈的密封效果未达到预期……
2011年，长虹新能源为完成碱锰电池产品线，从江苏丹阳奇瑞公司引进了大、二、九伏生产线月调往大、二、九生产线任职组装二厂厂长兼品质总监。任职期间，他通过对九伏密封圈结构的研发，开发出国内首款带安全阀的九伏密封圈，解决了电池短路出现脱离的技术难题，并对深入九伏锌粉的应用研究，与锌粉厂家共同开出国内首款无铝锌粉，解决了九伏电池在放电中出现隔离纸穿孔短路的技术难题；通过对生产线电池产品；通过对国内设备厂家的调研，购买了全自动的塑壳和铁壳九伏点焊组装线。通过大、二、九伏电池的系列技术突破和性能提升，成功开发出国际高端客户，订单量也逐年增加。
如果说从前的吴丹解决的都是具体的“小问题”，那么从他前往浙江飞狮任职生产首席技术官兼生产制造部部长开始，找上他的麻烦可谓“层出不穷”。
初期，公司大多数生产线陈旧，生产效率低下，现场杂乱，客户参观多，认可少。为了在浙江再打造一个长虹新能源，公司领导对飞狮进行了总体设计，对飞狮进行了旧厂房改造、新厂房扩建，新生产线引进等系列改造工作。期间，吴丹一方面全方位负责改造工程，另一方面全面监控生产的全部过程和进行技术提升。为了确认和保证改造项目的顺利完成及生产品质的稳定可靠，吴丹在凌晨、深夜巡查生产的全部过程、督查改造现场已成为常态，每天上班时间在14小时之后，也创造1周完成1个发明专利和7个实用新型专利的传奇。
通过几年的奋战，飞狮完成了旧厂房改造、1.3万平方米的新厂房扩建、2条每分钟600只的加拿大海霸生产线及相关配套设施的引进，2条国内最先进每分钟400只的九伏生产线只的大号生产线只九伏点焊组装生产线的引进等系列改造工作。同时，已通过对生产现场工艺的优化改进和电池配方的开发，顺利承接了绵阳高端客户。飞狮改造完成后，客户再次审定工厂，由衷发出“目前的工厂才具备现代化工厂的气息”的感叹。
2019年11月，吴丹从飞狮调回绵阳总部，初期，负责厂房的搬迁工作，在公司领导的指导下及全体同事配合下，全面完成搬迁任务。随后，吴丹任职生产管理本部副部长，在此期间，通过采用时间损失分析法，对影响设备效率的重要的条件做多元化的分析改善，各部位的设备稼动率提升10%以上，通过岗位工作职责整合及人员优化，2022年人员在2021年的基础上优化了68人，人效提升15%以上，通过极致效率，靶向降本，2022年生产管理本部降本2000多万元，通过全公司推行阿米巴经营，生产管理本部各班组合计盈利340多万元。
对于下属来说，吴丹是一个有着“”的领导，遇见难题都能“迎刃而解”；对于同事来说，吴丹乐于学习，不断的提高自己的知识和技能储备，关键时刻从不掉链子。